上文说到有一个外省市以下称为A市的项目在做那个时候其实我在我PM的带领下已经逐渐的开始做设计和项目管理的工作。这就是小公司的好处让你很快得到你想要的发展机会。我还记得那个时候需要做一个“单点登录”。我们想了很多的办法最后找了一个cookies的解决方案并且做出了模型结果很不好递上去遭到了否决。否决的原因竟然是如果用户禁用cookies怎么办我至今都不明白教育局和学校的人员除了电脑老师和管理员外有几个人还知道有cookies这回事情后来了解到真实原因我们把我们部门经理以前的那个方案给替换了。看明白了你再牛也不能明目张胆的否认上司的东西哪怕你的方案是对的这就是“杯具”。说实话以前的方案真的很扯淡估计很少是这么完全用这种方法做单点登录的。就是把用户名加上时间戳加密后作为url参数传递一过这个时间戳给出的时间就算是过期。这种技术一般用在验证注册成功什么的比较常见很少有公司是完全靠这个技术做sso的吧所以相当无语。不过别急这是第一次被打击。后来因为招标过程中谁都知道的问题被曝光这个项目被迫延期一延就是一年半但是公司项目还是要做啊。正好我们组接到了一个也是该省另外一个市以下称为B市的一个项目。这个项目非常的一波三折最后的解决方案肯定让大家大跌眼镜不过这个项目让我知道了“现在的社会不忽悠是不行了虽然我一直到现在也没有在技术上忽悠过别人以后也不会忽悠别人”。B市项目开始之前我被调到“集体辞职”的组当救火队员。很多人都说为什么要在公司待3年这个地方你就可以发现答案了我调过去后成了资格最老的员工加上技术也不是很差所以就被安排了一些核心的工作。虽然这些核心的东西现在看来会让人巨吐无比但是当时的感觉那是非常的好的。而且那个项目组招了新人那当然是我带了这也给了我第一次真正带人的机会。我开始可以大声说话起来这个不好一定要改掉工作到现在才发现低调是你在工作中最好的选择。这个项目很快做完我便回到了原有的项目组。开始B市项目。B市在一个相对不发达的地区所以一听是上海来的公司开始非常的热情加上虽然我们在A市项目被延迟但是因为公司几个人忽悠的本事不错所以A市也倒是摆平了不少人。所以在B市有了一个良好的忽悠的环境。可见“纵然是忽悠也要有忽悠的本事否则你一忽悠就露马脚那还怎么混呢”。这种项目都是先去了解一下然后做一个demo交给对方对方表示OK后就开始直接上马做了。这一般是小公司特有的模式。这里要说一下现在的××部门大了说可能是所有客户因为种种原因让他们根本不知道自己的需求是什么。再加上官僚主义和谁都不想最后负责的心态就更不知道最后要的是什么了这是几乎所有做MIS系统开发人员的悲哀。所以项目很快就上马了公司有模有样的把项目分期作为3个阶段每个阶段收多少钱也列出来了。结果也不知道谁排的期大概把框架和基础信息作为第一期一个门户网站作为第二期业务系统作为第三期这里可能有点忘记了。但是对方最想要的是业务系统所以在没有看到业务系统之前你觉得会给钱吗这个要记住给买单的那个人他最想要的。我们开始慢慢的做然后出差。我出差是从10月份开始的我PM对我不错说带我出去见见世面我就跟着去了。但是我们带去的这些东西除了网站他们稍微看了一下外别的都不看因为没有实质性的东西。所以市场人员也收不到钱。就这样一直到了12月份记得很清楚是因为12月25日和1月1日都在加班而且没有加班费。在这期间公司进行了改制我们的部门经理也就是技术总监成了总经理。我们部门没有部门经理了。只是将开发分到了留下的两个业务下面做业务人员各自负责的项目。典型的外行人指挥内行人。这也是小公司比较常见的。12月份我们再去的时候他们的领导发火了。我们马上联系公司的老板因为这个事情我们没法处理。我们老板表示第二天会和我们的总经理赶到先稳住再说。第二天晚上到了我们就在宾馆里面吃饭我们说了一下情况我们老板听了一下后马上就想出了办法。我们的总经理呢他可是兼职技术总监的啊我们在说的时候他在点菜点完菜我们也说完了他正好可以不想解决方案。因为我们在那边说话的时候他只是符合着“嗯嗯阿伊”。咳无话可说一个只会点菜的技术总监……。这也就是公司被忽悠的杯具啊那么我们老板想出了什么办法呢最简单的一句话就是做一个页面上面放上文件的上传和下载这个系统就可以了。如果可以那么页面上嵌入一个office控件能在线打开编辑保存文档就ok了。你看着是不是很惊讶无语然后问我们十天能不能做完我们考虑了一下说加班可以这里表忠心了其实也是被下套了。咳感觉被强奸那个时候是不是“很傻很天真”而且感觉这个东西我们一定要做好第一做不好就对不起公司啥的也要为了证明我们怎么怎么样之类的可是这在公司看来你的付出是应该的而且天经地义你额外的付出也是应该的而且到最后将是一文不值。然后我们商量了一下明天开会的时候怎么说我们吃完饭就回去睡觉了。第二天开会。期间我们老板发言我们已经做好了系统就是没有拿出来因为要测试。十天后你们来看系统。我们保证给你们一个70分的答卷。很无言吧家里什么都没有都可以脸不变色心正常跳的这么说。这点从切面也说明了在这种MIS的公司技术开发人员的地位然后对方表示满意同意10天后来。然后惯例吃喝一顿回家。路上我和我PM都抱怨了公司里面的人员构成一些制度等等的不满。我们的总经理技术总监也在车上这就是变相的在说他的不是。他一个劲说回家再说。我们那个时候很天真无邪的没听明白一直在说。我们老板听了后就开始表示要好好的整顿一下其实后来也没动静。其实到后来我们是“两亏”这也是我们不成熟的表现算是交学费了。虽然都是实话但是也要看怎么说。见鬼说鬼话见人说人话。回到公司我们开始疯狂的加班。圣诞节我们组的人在加班。路上买了两束花给老婆陪罪回家倒头就睡。十二月三十日晚上外面在放烟花我一个人在加班。元旦老婆去参加婚礼我在床上睡了一天。很凄凉吧不要多想小公司就是这样。一个人的负荷是100的话小公司要用120大公司用80就可以了。所以加班不断还没有加班费。终于10天之内搞定了这个系统。这里我要感慨的说一句兄弟们的力量是伟大的。做完项目我们一点好处都没有连一点安慰的休息假期都没有。这也就是小公司特有的地方无人道主义。这个项目后来一直需要修改直到6月份。所以这个足以说明了软件不是靠抢出来的也不是靠忽悠出来的是真的要靠实力靠投入做出来的否则你的成本远远高于你的产出希望所有小公司都能看到这句话。从这个项目“抢”完以后我的PM就把这个项目完全交给我了我带着几个人在更改他负责另外一块。也就是负责另一块导致了他的离开。B市的项目几乎每发布一个版本都会有新的需求公司因为小也没有这个财力和物力只能忍气吞声的改。这个其实也是很多小公司陷入循环的典型例子。总经理也不管这个事情因为不是他改的。另外一个是一个本市的一个网站然后人员紧缺的冲突就发生了。导致了部门经理和我PM发生冲突一气之下我的PM辞职公司也没有挽留。看到了么以前额外的付出加班全部付之东流在赶项目加班的时候他外婆还是奶奶心脏病住院都是加完了班再去医院看的可是走的时候还是没有任何一点的那么是面子上的挽留。而且还被扣了几百块钱。小公司是不会真正重视人才的是不是很杯具但是这个事件对我其实是有利的因为我有机会直接处理B市的项目但是好景不长。本市的网站给了另外一个PM另外一个PM也因为工资的关系在不久后走人。公司内部传出消息公司要和一个培训机构合并然后公司搬到张江。但是就在合并的前几个月培训机构发生“恶性事件”。结果公司放弃了这个合并避免了笑话的发生。那个时候我和老婆正好要搬家加上时间又急我就和我老婆把房子搬到了张江。结果公司没有搬来但是笑话是挡不住的。原因是小公司不会用人也应了一句话出来混的早晚要还的。我的PM走后我开始负责B市整个项目也经常出差去B市。那个段时间因为我主要负责项目的管理工作代码写的相对较少所以我有时间抽出来了我开始关注开源项目关注一些对这个公司来说超前的东西了这点一定要记住纵使小公司真的是带薪实践性培训机构最后其实还是要靠你自己的不要寄望于你学习东西的时候能向学校里面那样有人不停的教你不停的说你。如果有不停的话那一定是有人在不停的骂你。这是每个新人必须过来的坎没办法。。A市的项目也在跟进中我天真以为A市的项目也会让我负责。因为在剩下的员工中论资历我最老论技术在公司我也已经“成精”论项目管理我也在B时上历练过。我的PM告诉我说A市要做数据仓库。所以我也开始先接触这块东西而且对DW也是比较期待。但是我想归我想命运最终不是掌握在自己手中只能争取一下。结果我去和部门经理沟通他给我的答复是要招一个比你”稳重”的PM来做这个事情。这句话当时真的令我相当的难堪但是那个时候我已经差不多明白了小公司的规则所以准备再看看。结果这件事情真的到后面成了一个笑柄。而且经过我和总经理的沟通我发现他不是我需要学习的那种类型。B市的东西终于在7月份的时候最后搞定了7月份也是我合同到期的日子还是通过讨价还价我如愿拿到了我想要的薪水但是没有给我想要的职位。想想也就算了不能两头都占吧毕竟职位和钱相比钱更重要一些“比我稳重”的PM也在7月份的时候来到公司结果我又成了新来那个PM的兵。新的笑话时代开始了。
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