今年 618我最直接的感觉不是“热度没了”而是“声音小了”。以前一到 618大家聊的是谁降得更狠、谁冲得更猛、谁又刷出了一个爆单神话。现在不一样了。平台还在发战报商家还在做活动但那种“全网一起上头”的劲明显淡了。数据也很诚实。公开复盘口径显示这次 618 全网 GMV 约9340 亿同比只涨 4%。更有意思的是非实物商品同比 21.4%实物商品只涨 4.5%。也就是说真正往上跑的不是囤货型消费而是服务、体验、会员这些东西。这就说明一件事618 不是不卷了是消费者变了。一、变安静不是平台躺平了很多人一看今年的 618就下意识说一句“是不是大家没钱了”我觉得这句话说了一半但没说到点上。更准确一点说不是单纯没钱而是消费者更挑了。不是看到便宜就冲而是先想清楚自己到底需不需要。这几年大家已经被训练得很现实了。低价当然还是会吸引人但它不再是唯一的答案。你把价格打下来用户会看一眼可要是真想让他掏钱他还得再问一句这东西是不是我现在就用得上买回来会不会闲着能不能真的解决一个麻烦以前 618 最强的逻辑是“先抢再说”。现在更像是“先想再买”。所以你会看到表面上还是大促底层其实已经换成了另一套逻辑从抢便宜变成抢确定性。二、真正跑出来的不是实物是“服务感”今年 618 最值得看的不是卖了多少件衣服、多少台手机而是那组结构变化。非实物商品 21.4%实物商品 4.5%。这个差别很大。实物商品的逻辑是“我买回来先放着之后再用”。 非实物商品的逻辑是“我现在就能立刻用上”。这里面的区别不只是品类不同而是消费心理变了。以前很多人买东西图的是“囤着安心”。 现在更多人买东西图的是“立刻有感”。会员、服务、到家、到店、体验、即时满足这些东西为什么涨得快因为它们更像是一种“马上能见效”的消费。这跟我一直在讲的那个母题是通的先场景后价格。你先告诉我它能帮我解决什么场景然后我才会去看价格值不值。如果场景不清楚价格再低我也会犹豫。 如果场景很清楚价格高一点我也可能愿意买。这就是今年 618 最真实的变化。消费者不是不花钱了是不愿意再为“看起来划算”这件事花钱了。三、价格战没消失只是没那么好用了很多人会说618 这次是不是中国电商的价格战时代结束了。我不想说得这么死。更稳一点的说法是价格战不再是唯一主角了。以前平台和商家最擅长的一招就是把价格压到极限然后再看谁能把声量做出来。这个逻辑在流量红利还在的时候很好用因为用户就是会被低价带着跑。但现在不一样了。一方面用户越来越清楚便宜不等于好用。 另一方面商家也越来越明白单纯拼低价最后拼掉的往往不是对手而是自己的利润和耐心。所以今年你会看到一个很明显的变化大家不再只算“卖了多少”而是开始算“赚了多少”。这就是从冲销量到算利润。平台在变商家在变消费者也在变。以前一个大促大家比的是谁把声量冲得高。 现在更像是在比谁的转化更稳谁的利润更健康谁的复购更真实谁能把一次成交变成长期关系这就很像一场从“热闹比赛”换成“经营比赛”的过程。表面上没那么炸了实际上更难了。四、AI 真的进来了但不是以口号的方式今年 618 还有一个很容易被忽略的点AI 不再只是一个发布会上的词了。它开始慢慢变成商家日常里的东西。以前大家讲 AI讲的是大模型、生成、自动化。 现在更现实的是用 AI 看数据用 AI 做选品用 AI 调价格用 AI 回客服用 AI 看用户反馈这件事的本质不是炫技而是AI 开始接管部分决策权。不是说 AI 取代人而是很多原来靠经验拍脑袋的地方现在开始让系统先跑一遍。这很重要。因为当一个平台不再只靠人去盯、去猜、去赌它的经营方式就会变。以前 618 比的是谁会喊、谁会冲、谁会造势。 现在越来越像是比谁的数据更细、谁的判断更快、谁的动作更稳。说白了AI 不是让 618 更热闹而是让 618 更冷静。这也是为什么我觉得今年 618 看起来“最安静”。它不是没发生变化而是变化正在从前台转到后台。五、这背后其实是消费分层进入下半场如果把今年 618 放回更大的消费背景里看你会发现它其实在讲同一件事消费分层已经走到下半场了。以前的分层是“谁便宜谁赢”。 现在的分层是“谁更适合谁赢”。有的人还是会为了低价冲单有的人开始只看场景有的人宁愿多花一点钱买确定性还有的人直接不买等真正需要的时候再说。这不是坏事。这说明消费者越来越像一个成熟用户了。成熟用户不会因为大促就失去判断。 他会问自己一句很朴素的话我现在到底缺什么这句话一出来很多原来靠“便宜”驱动的东西就没那么容易卖了。但另一边服务、体验、会员、即时满足这些东西反而会更好卖。因为它们更接近真实需求。这也是为什么我愿意把今年 618 看成一个信号而不是一个结果。它告诉我们中国消费不是没需求了而是需求更分散、更现实、更看场景了。六、普通人怎么买会更清楚这篇不是给平台写报告我更想把它落回普通人自己身上。如果你是一个普通消费者这次 618 其实给你一个很简单的提醒别先问便宜不便宜先问你用不用得上。这个顺序一换很多冲动消费会少很多。我自己的判断一直是先场景后价格。你先想清楚这个东西会不会每天用、是不是能解决真实麻烦、买完会不会放抽屉最后再看价格。如果场景不成立打五折也可能是贵。 如果场景成立多花一点也可能值。今年 618 的安静本质上就是这个逻辑在变成大众共识。七、最后我想说618 不是不卷了。它只是从“谁更会喊”变成了“谁更懂人”。平台在算利润商家在算效率消费者在算自己到底需不需要。所以今年这届最安静的 618不是冷清了而是成熟了。价格战没死但它已经不是唯一答案。真正能跑出来的越来越像是那些能把场景讲清楚、把体验做扎实、把消费理由给足的东西。换句话说大家不再为囤货买单了开始为确定的价值买单了。这才是今年 618 最值得记住的地方。能看到这里先给你比个心说明咱们多少算是同路人了哈哈哈。如果觉得这篇文章还不错记得点个赞、点个在看。你的支持也是我继续熬夜码字的动力。我是罗叨叨我会持续分享我看到的、学到的、踩过的坑我们下篇见。
![[智能体-619]：大模型做决策的最大特点是：场景性适应性、灵活性、应对不确定性、应对模糊性。在某种场合下是极致的优点，在某种场合下却是致命的缺点。就像人一样，不同场合，需要不同个性的人](http://pic.xiahunao.cn/yaotu/[智能体-619]：大模型做决策的最大特点是：场景性适应性、灵活性、应对不确定性、应对模糊性。在某种场合下是极致的优点，在某种场合下却是致命的缺点。就像人一样，不同场合，需要不同个性的人)
