哈喽前两天我去了纳米Work发布会现场整体看下来印象最深的就是三个转变。今天我们来详细聊聊我为什么会对这个产品转变印象——这还真不是广广在小红书上你们可以看小红书明天发bushi。第一纳米Work真的很懂know-how如果说workbuddy是全民AI办公专家我感觉纳米Work更像是企业AI专家。首先体现在它预置500岗位专家上。比如我现在用它手搓一个信源平台以为要返工很多次。但是用了「产品开发专家团2.0」接上我自己的模型就能直接抓取信息了。直接就帮我抓取了GitHub-trending-weekly上的内容。这个东西是我的刚需我需要快速知道现在有什么新的项目可以参考纳米Work直接帮我搓个成品我还挺惊讶的说实话。没想到能成功。完事儿我又让AI给我整理了了推送直接发给我社群的同学一鱼多吃。毕竟我们用work-Agent产品用的就是一个任务成功率。我就在想怎么纳米Work现在成功率这么高了。放在平时这种多功能聚合的项目其实很容易有AI会错意的时候但是「产品开发专家团2.0」扮演的是一个完整的产品交付团队把容错反馈闭环控制到了一个比较好的状态。光是你们看到的这个群聊里skills就预制了30个。覆盖需求澄清、产品设计、UI 交互、全栈开发与测试验收帮你把想法拆清楚、做出来、测到能交付。单个智能体单个任务价值有限就能完成更多真实的 to B 复杂场景。我们讲AI的智能涌现更多的也是复杂协作下的智能涌现。我自己平常会用很多海外大神的编程skills但是这是不可能直接迁移到企业里的大部员工不可能去学GitHub。所以纳米Work这个专家团其实走完了工业级skills和企业管理之间的最后一公里。第二纳米Work也能干脏活累活再比如我想针对自己的培训业务做一次梳理。直接用「全球CEO智囊团2.0」给我做了一个前置分析智囊们分别给我回答。我真的很忙平时我真没空一次只和一个Agent聊天期待一种未知的结果。我个人其实还是更接受多Agent同时为我办公能多给我点参考。然后还给我产出了对应的推文和pptx还知道在最后一章给我挖了个二维码的方块让我贴二维码顺带一提纳米Work还有省钱模式我个人觉得普通案头工作省钱模式其实够了。毕竟企业AI提效如果token成本过高就会难以为继。如果一个工资1万的员工每个月烧了2000块钱的AI去给你提效先不说到底赚了多少成本的消耗就没法玩儿了。所以企业AI提效也需要看对应的token成本。而且你换到最强模式就会发现其实整体能力上和workbuddy不分伯仲。但这些脏活累活只是纳米Work很普通的功能之一。它重点在于对企业日常的嵌入——第三纳米Work在影响企业管理流程比如整个发布会让我印象最深纳米Work自动化汇报工作流。录音自动纪要等六大办公信源自动汇入会议录音、群聊消息、代码库、自文档库、经营数据、外部情报形成待办进系统负责人收通知3天后智能体查进度超期升级提醒老板一每周汇总执行情况。这种层面的协同才可能真的改变企业管理流程。因为它不是让组织去学AI而是让AI彻底组织化。最后我认为随着AI模型能力的对齐模型的超能力会变得不再稀奇串联AI和know-how才是最稀奇的。就像老周说的不要把AI当副驾驶要当成整个公司的基础设施。而梳理know-how就是做基建最困难的地方。纳米Work做的其实是一个最实用的脏活累活把这些整理好了。这才是未来企业AI应用的比较靠谱的一个范式。ok我是阿星更多AI应用我们下期再见
