使用说明本文档为集团人力内部定级、人才寻访、薪酬谈判内部掌握文件严禁直接对外发布对外招聘启事需删除对标层级、年薪区间、管理半径、避坑点、晋升关键点、目标企业清单等敏感字段。 岗位名称EDA 首席科学家 赛道归属半导体→EDA→芯片设计 EDA 方向1、对标层级集团技术最高职级序列 T12首席科学家级 行政对标高级副总裁 / 研究院院长 横向对标产品线 CTO、中央研究院院长 职级定位技术战略第一人不归属单一业务线直接支撑公司中长期 EDA 技术路线高于普通研发负责人。2、目标企业人才寻访对标池第一优先级核心挖猎国际头部Synopsys、Cadence、Siemens EDA 国内头部华大九天、概伦电子、芯华章、博立微电子、立芯软件第二优先级备选人才大型晶圆厂 EDA 研发部、头部 IC 设计公司自研 EDA 团队、中科院微电子所 / 复旦 / 清华 EDA 重点实验室人才筛选红线仅接收拥有商用 EDA 完整版本落地经验人员高校纯理论、工具零散插件开发不纳入核心人选。3、汇报对象直接汇报集团董事长 / 首席技术官 CTO 虚线对接EDA 事业部总经理、战略投资部权责区分事业部负责人管营收与交付首席科学家管技术路线、底层架构、前沿预研、专利布局。4、管理半径直接下属EDA 技术专家总监、预研负责人、算法首席架构师直接汇报 610 人整体管辖团队预研院 前沿算法团队合计 80–150 人管理属性技术线管理人员行政管理不深度介入日常项目排期聚焦技术决策可不带大规模产线开发团队。5、必做项目入职 3 年内硬性交付目标牵头制定公司 EDA 中长期 3–5 年技术路线图完成细分工具前端综合 / 仿真、DFT、版图、SPICE 仿真任选 12 条主线技术架构规划搭建自研 EDA 底层公共算法底座数值求解、几何处理、时序分析、功耗仿真核心算法库主导至少 1 款核心 EDA 工具 MVP 到商用 1.0 版本落地实现客户小规模试用统筹 EDA 专利布局构建技术壁垒规避海外巨头专利侵权风险搭建高端 EDA 人才梯队建立专家评审体系引进海内外资深 EDA 核心人才对接国家集成电路专项、重点研发计划牵头重大科研项目申报与执行。6、避坑点人力面试背调重点、任职风险预警拒绝仅懂单点算法、缺少完整 EDA 工具全生命周期开发经验候选人只会论文、无商用化落地经历一票慎用警惕从海外大厂单一小组出来、视野局限单一模块缺少顶层架构规划能力人员重点核查竞业协议Synopsys/Cadence/Siemens 在职人员竞业约束极强评估入职法律风险规避过度偏向学术、工程落地意愿弱难以平衡研发投入与商业化目标人选严防技术路线激进、不计成本投入不考量量产周期与现金流的技术理想主义者关注跨部门协同能力首席科学家需平衡资本诉求、业务部门交付压力排斥极端独行技术专家。7、学历要求硬性底线全日制博士学位微电子、集成电路、计算机、应用数学、计算力学、物理等相关方向 加分项本科 硕士双一流海外顶尖高校博士EDA 相关方向博士课题。 特殊豁免极少国内深耕 EDA20 年以上资深专家硕士需董事长专项审批原则不放开。8、年龄范围核心录用区间4258 周岁弹性区间40–42 岁要求天赋极强、已有成熟 EDA 产品线负责人履历作为青年顶尖特例58 岁仅限行业泰斗级顾问形式全职聘用不授予全职首席科学家全权权责 底层逻辑EDA 属于长周期积累赛道需要 15 年以上商用工具研发沉淀不适合过低年龄段。9、工作职责技术战略研判全球 EDA 行业技术演进趋势识别国产 EDA 弯道超车机会输出中长期技术规划架构决策负责核心 EDA 工具总体架构选型关键技术难点攻关决策重大技术方案评审拍板技术取舍前沿预研布局下一代 EDA 技术AI For EDA、先进工艺对应新型仿真算法等组织前沿课题预研专利与知识产权主导专利挖掘、申请、侵权排查构建公司 EDA 知识产权护城河人才建设定义各级 EDA 技术人才能力标准搭建专家体系主导高端技术人才引进、技术晋升评审外部生态对接高校实验室、行业协会、国家级科研机构、产业链上下游开展产学研合作技术对外输出关键技术峰会行业发声、重大项目答辩代表公司建立行业技术影响力风险管控识别技术路线风险、供应链依赖、知识产权风险提前制定预案。10、晋升关键点内部绩效定级核心考核指标技术路线落地成果核心 EDA 工具能否按时间节点推出可用版本技术壁垒构建高质量发明专利数量、规避专利纠纷成效高端人才吸引留存能否持续搭建稳定资深 EDA 核心团队重大项目获取国家级科研专项落地、政府产业资源对接成果技术前瞻性预判行业技术变革提前布局前沿方向避免路线落后跨组织价值能否平衡预研投入与商业化诉求控制研发成本杜绝无限烧钱团队技术传承建立技术文档、算法沉淀机制降低核心人员流失风险。11、年薪区间国内全职基准不含股权激励2026 市场参考基础年薪区间180 万–380 万 / 年浮动绩效年薪 20%40%绑定 3 年技术目标完成度股权激励单独谈判授予期权 / 限制性股票核心人选标配 分层参考 180–250 万具备完整 EDA 模块负责人经验尚未独立操盘整条产品线 250–320 万完整主导过一款商用 EDA 工具研发国内成熟大厂背景 320–380 万海外头部 EDA 总监及以上、具备多条产品线顶层规划经验、行业知名专家。备注异地安家补贴、科研奖励另行约定不计入基础年薪。12、晋升通道纵向技术通道首席科学家主线EDA 高级技术专家 → EDA 研究院副院长 →EDA 首席科学家→ 集团总首席科学家全公司最高技术岗横向发展可选路径路径 1首席科学家 → EDA 事业部 CTO兼顾商业化交付 路径 2首席科学家 → 集团中央研究院院长统筹多赛道前沿研发 路径 3首席科学家 → 技术战略副总裁侧重产业投资、技术研判降级 / 退出机制连续两个考核周期核心技术目标严重偏离可调整为首席科学家顾问岗缩减团队管理权限不再负责路线决策。附件对外公开招聘版删减规范人力执行标准对外发布 JD 必须删除以下敏感信息对标层级、内部职级 T12完整目标企业寻访池清单管理半径人数范围全部【避坑点】内容年薪区间所有数字详细内部晋升通道、降级退出机制内部绩效晋升关键点细则
