作者周雅在中国香港的南部有一个坐标广为人知它就是当地知名的科技园区——“数码港”。智谱2025年入驻数码港一年后在港交所敲响“全球大模型第一股”的开市锣云迹科技落地数码港短短一年海外营收增长了92.1%中科院香港创新研究院利用数码港算力训练的手术视频大模型“CARES Copilot”全球下载量第一。这些事件蕴含两个关键词一个是上市一个是出海。胡润研究院今年6月发布的《全球独角兽榜》里粤港澳大湾区共有80家独角兽企业较去年增加8家占全国总量的21%。这80家独角兽里不少已经在做同一件事把中国香港作为全球化的一个跳板。港版“淡马锡”之称的香港投资管理公司的620亿港元起始资金已大致分配完毕投向清单里思谋、百图生科、阶跃星辰、PPIO派欧云、英矽智能清一色是内地AI独角兽清一色是港交所IPO梯队。IPO的资本逻辑相对容易理解但出海就不同了。数码港业务发展部总监霍露明博士认为其中有很多误解。“出海其实不是买张机票就行了。”霍露明在WAIC 2026世界人工智能大会期间接受科技行者采访时直言她见过太多这样的公司带着在内地跑通的产品飞到香港一年之后收拾行李回去理由是找不到生意。数码港率领6家AI企业亮相WAIC2026香港贸发局设立的“香港馆”这句话点破了一个正在被重估的命题中国科技公司的出海需要重新学一次怎么在海外做生意而这一次多数企业选择的方式是不再独自“下海”而是组队“上船”。数码港或许就是那艘船。一艘船的分量很长一段时间里中国香港被概括为内地企业出海的“跳板”这个比喻强调距离却容易掩盖真正发生的工作。企业不是从香港简单“跳”到海外而是要重新调整产品逻辑、交付方式、数据治理、合同体系和市场表达。霍露明指出香港与内地距离很近但法律、文化和市场习惯并不相同“在香港的规矩、规定跟内地很不一样不是说你在内地能跑在香港一定能跑。但有一个好处是如果在香港能跑可能在东南亚就能跑。”数码港这艘船长期以来承接的早已不是单个的出海需求而是产业集群的整体外拓。数码港行政总裁郑松岩博士告诉我们“中关村、苏州、江苏、广西等地已经在数码港设立出海基地一些大型企业进入香港也不是只注册一家海外公司而是希望把上下游供应链一起带出去。”可以粗浅理解为数码港正在变成多个内地城市和产业集群的“出海办公室”。落地只是其中一环而在资本环节数码港背后连接着200多家的融资网络除了介绍投资方也会协助部分企业准备上市。同时数码港还会组织企业前往东南亚等市场把当地客户和投资机构带回香港。数码港行政总裁郑松岩数码港连续四年参加WAIC今年带着6家公司火讯科技、海洋科技、来也科技、声扬科技、智法数科、221b Limited出现在了世博展馆里。郑松岩说参展也不只是一次品牌曝光他们会带参展企业去拜访同行比较自家产品与内地和海外科技公司的差距也借机了解市场究竟需要什么。他用了一个很朴素的说法“先让人家知道你然后才能有下一步。”三张甲板细看数码港这艘船会发现它的甲板并不同质不同的中国AI企业在船上占据不同的位置。第一张甲板叫算力。“五年前香港是没有算力的。”中国科学院香港创新研究院人工智能与机器人创新中心主任刘宏斌教授回忆说究其缘由得先回到香港AI产业的一个老黄历——“科研强转化弱”。香港的“科研强”指的是基础科研能力强而“转化弱”有其历史原因因为香港历史上没有成熟的科创产业大学研究与产业需求之间存在距离。刘宏斌判断要让转化变强产业需求必须能引导大学在科研方向上的选择这需要产业的人才而产业的人才需要企业。过去五年这个甲板正在被逐渐补齐。刘宏斌观察到两个变化一是数码港和香港科学园这两个中心引进了大量企业产业人才开始聚集二是随着数码港AI超算中心成立情况发生了变化。数码港人工智能超算中心于2024年投入运行目前提供3000 PFLOPS算力。香港政府同时设立规模为30亿港元、为期三年的“人工智能资助计划”支持高校、研发机构和企业使用超算中心。按照2026至2027年度财政预算案披露的数据该计划已批准约30项研发申请覆盖大模型、生物医药和新材料等领域。按照霍露明博士的说法该计划最高可以覆盖企业AI开发成本的“七到九成”。3000 PFLOPS不算庞大霍露明也没有回避这一点她在采访中坦率说“相比内地超算和智算集群这个规模可能并不突出但放在香港本地科研生态中它已经能够改变一些机构获得算力的方式。”数码港业务发展部总监霍露明医疗是转化最难也最有代表性的试验场之一香港的医疗体系重视安全与合规新技术进入医院的门槛很高。而刘宏斌所在的中国科学院香港创新研究院人工智能与机器人创新中心是直接使用者该中心连续两年获得“人工智能资助计划”支持研究方向集中在AI与医疗健康的融合。利用这一算力该中心训练并发布了手术视频大模型“CARES Copilot”实现了在全球同类模型中下载量第一包括Intuitive Surgical等传统医疗器械巨头在试用也有企业开始接洽商业授权。第二张甲板叫标准。浪潮云走的是另一条路一家业务足够成熟的公司如何从香港实现它的国际化重新起步浪潮云集团在全球服务超过120个国家和地区但真正把AI技术出海这件事落地是从2023年才开始的。浪潮云信息技术股份公司总经理助理及Hong Kong ICI Cloud Service Limited董事长尹萍告诉科技行者浪潮云选择国际化起点时经过慎重考虑最终得出的判断是“第一站一定是香港。”她讲了浪潮云选择香港有三个具体理由。第一是香港成熟且标准的国际法体系内地企业出海必须首先面对的就是这个体系。第二是香港活跃的科创氛围以及从海外回流的顶尖人才在此聚集。第三是香港作为国际化标准的高地让浪潮云能够接触到全球人工智能标准的最前沿。这三个原因某种意义上概括了“香港路径”的内核。按这三个理由浪潮云的国际化分成“三步走”第一步先适应法律和规则第二步利用香港的科创环境打磨产品第三步通过香港的自由市场把产品推向东南亚、中东和欧洲。具体流程上浪潮云2023年先与香港高校建立联合实验室孵化技术。2024年正式落地数码港落地一年时间里孵化了26项国际顶尖技术。2025年联合数码港推出香港智能云平台并且发布了「人工智能工厂」。尹萍向科技行者透露“落地数码港后浪潮云还获得了两项意外收获”一是完成了很多国际孵化拿到了国际专利、论文、技术发表二是这些国际化成果“反哺内地”帮助已有产品升级。这是这是往常出海故事里较少被提及的方向全球化是双边的既是“出”也是“入”。按照尹萍的话来说“在国际AI标准和行业标准上我们要再往前迈一步不只是让技术符合国际标准更是站在国际标准里再做更高点的推出。”简单说浪潮云在香港做的事除了产品出海更是“标准出海”。第三张甲板叫场景。云迹科技就是一个样本它追求的是“这个地区的人愿不愿意让机器人给他送东西”这样具体的问题。这家公司在内地酒店市场已经拥有成熟的送物机器人产品2024年10月在香港上市成为“服务机器人第一股”。云迹科技首席发展官谢云鹏在采访中告诉科技行者其机器人已经服务全球超过4万家酒店过去一年执行服务超过7.5亿次产品进入20多个国家。但香港市场给它出的题并不是机器人能不能自主乘电梯、避障和送货而是另一组问题酒店员工和住客是否接受机器人消防与物业规范如何处理设备出现故障由谁负责以及一套为内地酒店设计的服务流程能否适应海外酒店的管理方式。“出海一定不是为了适应我的产品去找海外需求而是我们怎么主动融入到海外市场里去。”他讲到。因此云迹科技在香港理工大学设立联合实验室借助后者在酒店管理和国际酒店业上的积累重新理解海外客户需求同时进入数码港在政府、酒店和公共服务场景中建立案例。就这样云迹科技落地数码港后短短一年公司积累20多个国家的落地案例2025年海外营收同比增长92.1%。这个数字不能简单归因于香港但它说明了香港市场提供的一种价值企业可以用相对可控的成本在一个更接近海外文化范式的环境里先完成一次准海外验证。三张甲板算力、标准、场景对应的是不同企业根据自身位置选择的登船姿势中科院拿的是算力券浪潮云拿的是标准票云迹拿的是场景通行证。郑松岩用两个词概括数码港的角色——“超级联系人”和“超级增值人”。前者讲牵线后者讲赋能。合起来就是他反复提到的一个动作“拼船出海”数码港带着企业一起走出去而不是让企业各自摸索。数码港一条完整链路三张甲板已经到位但这只是起点。香港2026至2027年度财政预算案提出香港人工智能研发院将在2026年下半年投入运作任务包括推动AI研发、成果转化、以及为AI治理和监管制度提供建议。预算案还提出推进沙岭数据设施集群、推动具身智能应用并启动规模100亿港元的创科产业引导基金投资AI、机器人、生命健康等战略产业。这些政策组合有一个关键词“AI治理”香港正在尝试把科研、算力、应用、资本与监管接起来。郑松岩认为“AI治理必须并行”他说“当一个企业、一个机构采用AI的时候这些管理的框架、管理的措施全部要同时到位。”其中一个原因是“很多企业的管理层对AI的能力有点低估其实AI能做的事情更多且发展非常的快。”郑松岩坦言低估的后果是一旦企业内部开始依赖AI一旦模型出问题服务却不能中断所以这也是“治理”的用武之地。目前数码港已经在践行“AI治理”郑松岩罗列了一些实际举措。数码港汇集了30多家网络安全公司不少是上市公司组建「代理式人工智能安全联盟」。同时联合香港几所大学和研究机构研究AI治理的框架与标准并已经开发出针对AI大模型的风险管控和检测工具。此外协助香港金融管理局搭建「生成式人工智能沙盒」让香港各家银行在这个沙盒里测试各类AI大模型了解哪些能用、哪些有边界。数码港还在持续举办 AI数据、AI安全、AI管制、AI网络管控、AI 伦理系列活动让治理这件事方方面面落实。而这可能是数码港能提供的另一种增值优先规划合规、风险和责任和企业一起面对进入国际市场的考验也是相当重的一道考验。
