想要项目团队成员听你的又不想和成员产生隔阂形成明显的上下级关系就需要把握好一个度学会如何进行团队管理让团队产生凝聚力避免20个人30个群。一、明确立场是战友不是敌人一个团队本应该是一条绳上的蚂蚱面对团队成员不应高高在上而是认真倾听团队成员的反馈尽可能为团队成员解决问题。学会换位思考设身处地的站在他人角度看待问题。二、你好他也好随时进行自我反省检查和优化自己的言行尽可能精准的提前预判事态的发展服务团队成就他人。这并不是指要卑微的做个啥都管的老妈子而是积极的态度会在与团队成员相处时带给成员。让整个团队氛围更轻松、向上。三、公平公正严格要求别想着用一颗温柔的心感化他人。“没关系下次记得改。”“下次不要这样了哦”这样往往会被评价为“笑里藏刀”。当团队成员出现工作懈怠、敷衍了事等问题时最好的办法是选择用严格的语言向成员指出这个问题并且责令改变现状使团队成员能够自我提高。但要注意的是一切沟通建立在平等的前提下避免说教与指责。四、拉近距离主动融入大家往往会把经理或领导当作团队外的人。比如需要加班经理一句话又得多呆3小时这个时候大家难免会有怨气。你想让同事把你当朋友必须你先主动和大家拉近距离坦诚一点。加班这种事和大家解释清楚原因找到问题所在是否哪里出错下次可以避免。五、这饼太大我吃不下不要给成员画饼现在画饼已经不流行了明确奖励制度奖金永远更实在。或者有时候可以做一些“护犊子”的事情主动背锅比推卸责任有时候的收获更大。提高自己提现专业性让团队成员信任你觉得你很可靠关键时刻“不掉链子”真诚待人别人也会真诚待你。六、学会一分钟管理Part.1一分钟目标第一步与团队成员共同设定终极目标有目标就有前进的方向。将终极目标拆分使其与当下的工作目标任务匹配形成一分钟目标。共同监控一分钟目标实现情况进行总结分析。Part.2一分钟肯定项目经理要学会表扬团队成员当一个小目标实现时及时给予肯定。一分钟赞赏成功者25秒10秒回顾利用25秒共同规划下一个目标。Part.3一分钟更正当成员失误时应给予更正而不是一味的指责对方从失误中找寻经验。一分钟更正对方失误25秒10秒反思利用25秒共同规划改进措施。注总结操作建议团队会经历以下阶段阶段一形成期——项目小组启蒙阶段。阶段二震荡期——形成各种观念激烈竞争、碰撞的局面。阶段三规范期——规则价值行为方法工具均已建立。阶段四成熟期——人际结构成为执行任务活动的工具 团队角色更为灵活和功能化团队能量积聚于一体。阶段五解散期——任务完成团队解散。在此期间PM应该这样做引导团队快速磨合引导团队形成凝聚力为团队创造舒适的工作氛围肯定团员能力给予尊重主动融入团队明确各成员工作目标和指责
